嫌われ案件

おつカレー様です。

嫌われるのは「アリ」です。

あからさまに敵を作る行動をするのではなく
そりゃ嫌われることもあるけど、
それは人それぞれのの好き嫌いや相性だからね
と思っています。

何をやっても私のことを嫌いになる人だっています。
反対に何をやっても好きでいてくれる人もいるんですから。

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結果のために嫌われ案件

。・°°・(＞_＜)・°°・。やだー！
結果のために嫌われる、なんて絶対無理。
特に女子社員同士なんて、地獄よ地獄！
お昼とトイレが恐ろしいことになる。
会社なんて倒産しても、自分の心の平穏が大事！

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チームのため案件

お疲れさまです！

難しいですね。昔は、空気だけ良くやればって感じでしたが、今は「アリ」の方です。
ゆるくなって打算的に仕事するのもいいのですが、ホントに成功のためにやるなら嫌われても新年貫きます。

……ただ、今までそこまでしようと思った会社はありません。悲しいけど、そこまでの思い入れがないからです。堂々ということではないかもしれませんが(゜゜;)

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結果のために嫌われるのは案件

やしろ本部長、浜崎秘書、社員の皆さんお疲れ様です。
結果のために嫌われるのはなしです。

誰からも好まれるのは無理だけど、嫌われるのも傷つくので嫌です。また一度嫌われてから信頼とか取り戻すのは難しく時間もかかります。

そうならないように信頼できる人と協力しながら進めたり、聞く前に筋があるかやれることはやったか等した方が結果に繋がりやすいと思います。

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嫌われない、でも成功する方法を考えるのだ

今日の案件の回答は「ナシ」としました。

嫌われる理由はイロイロだと思うんですが、成功させるために言うべきことや言いたいことがあるなら、嫌われないようにしつつ、でもちゃんと伝えるためのコミュニケーションがまず必要だと思います。日頃からお互いに良いコミュニケーションをはかって信頼関係を作っていけば、誰も嫌ったり嫌われることなくチームは機能するはず。ただ、それなりに高いコミュニケーション能力が求められますけども。

「自分はチームに貢献するんだ！」と意気込んで、でも嫌われても構わないという前提で考えるのは、実際にはコミュニケーションや信頼関係を高めていくのを最初から諦めていて、それはチームのことを本当に考えているというよりは、最後に自分は正しかったと証明できればいいという、実は自分勝手な理屈のような気がします。

だらだらとノベてしまいましたが、結論としては、嫌われる覚悟があるくらいなら、もっと一生懸命にコミュニケーションして、チームを成功できる雰囲気まで持っていくことができるはず。だから、わざわざ嫌われ役を買って出なくてもいいし、逆にみんなに媚びて好かれようとする必要もない、とにかく自分の力をフルに発揮して、コミュニケーションも含めてチームのために働けばいいと思います。そうすれば、結果的に嫌われることはないし、むしろみんなから高い評価をもらえるんじゃないでしょうか。


…と好きに書き込んじゃいました。これを最後まで読んでくださった方がいましたら、ありがとうございます。感謝。(_ _)

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本日の案件。

本日も皆様お疲れ様です。


自分の所属する部署とかチームのために
誰かに嫌われるくらいの何かをするって。。

その直後は

「よくやったー！」

みたいな雰囲気になったりするのかもしれないけど、、
その後のお仕事しにくくなったりしないのかなぁ。。

そもそも会社を大きなチームとして見た場合、
どうなのかな。。

って心配になります。。


いろんな意味で刺激はあった方が良いのかもだけど。。

誰かの命に関わることならともかく。。
相手から嫌がられるような言動で
いきなりガツンとどうにかするその前に
何かできることはなのかなぁ。。

あ、でも。。
どうにもならない会社の体質？に
「ガツンとするしかなーい！！」
ってこともあるのかな。。(>_<)


そういう過酷な環境で働いたことがないので、、
よく分からないですけど。。
仲間から嫌われるのは嫌です。。

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ゲッターズ案件

酉さん最強（笑）

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本日の案件

本部長、浜崎秘書、リスナー社員の皆様お疲れ様です。
本日のアリ、ナシ案件、
ナシですね。
嫌われ役はどの会社でもトップまたは管理職だけで十分だと思います。
嫌われ者の渦から脱出するのって
結構どころかすごく大変じゃないですか？

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iOS10

ついに本部長と秘書が使用しているiPhone4sの切り捨てが決まった。
私が使っているiPhone5も間もなくなのだろうな。(￣O￣;)a

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案件

チームの成果が何もせずに計画通りに達成できるのであれば、仲良しグループでもなんでもアリで、未来永劫競合他社を含めて脅威無く事業を進めて、給料をもらい続けることができる幸運な会社に勤めておられるのだと思います。

しかし、互いの傷を舐め合う甘いチームでは、計画達成できなくても良しというのが恒常化します。

それが続けば、チームの生殺与奪権は他者に渡すことになります。こうなることを避けるために厳しい敗因分析とリカバリープランを作り、甘えることなく実行して成果を出す必要があります。

これが理解できない者には当然厳しくなります。しかし、教えを求める者を拒絶することはあってはなりません。厳しい要求をする者は他者の成長も助けなくてはなりません。いつでも、どこでも、なんどでも、理解できるまで教えて、見せて、理解させなくてはなりません。

自分にバリアを張って、ただ怖い人というイメージで人を近づけず、なんの成果も上げない人員は存在そのものが不要です。こういう人は出て行っていただくことが最善の選択です。

同様に何も学ばすにチームにぶら下がる人も不要です。船を降りていただく方が軽くなって良い結果をもたらします。チームには若い経験不足の方もおられるのは当然です。彼らは学ぶことが仕事ですので、学びを放棄した時点で存在理由がありません。

といいながら、私は３度までは24時間営業のコンビニですが、4度目は学ぶ気が無いと判断してシャッターを降ろします。この歳でも人間ができておりません。（笑）

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