出社しました

本部長、秘書、皆様、今日もよろしくお願いいたします。

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17時ピッタリに雨！

本部長！
板橋区は17時の時報とほぼ同時に土砂降り！
半蔵門も同じくらいでしょうね。

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ゲリラ豪雨

名古屋もゲリラ豪雨です☔️

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本日の案件と真逆の案件

本部長、秘書、社員のみなさん、お疲れ様です。
今日のテーマ「先輩社員から教えてもらったこと」ですが、私の職場は真逆で、まともな教育体制がありません。
こんな先輩にはなりたくないなと思っています。
派遣社員として品質管理をしていますが、周りの派遣は定時で帰るのに、なぜか私ばかりに仕事が偏り、いつも遅くまで残っています。
どれだけ早く仕事しても終わりません。
それなのに、教わってもいない仕事に対して、先日初めて「やり方が違う、ルールを破っている」と派遣先の先輩、上司から強く非難されてしまいました。
「業務配分を見直してほしい」と伝えても「できない」の一言。契約を逸脱しているのは会社側なのに、理不尽すぎて心が折れました。
なんとか耐えて9月で1年になりますが、もう心身ともに限界で「絶対に辞めてやる」と転職活動を始めました。
でも今は、「前の会社を辞めなきゃよかった」という後悔ばかりが頭を巡り、涙が出てきます。この後悔はどうすれば消えるのでしょうか。
浜崎秘書は、仕事が辛くて辞めたくなった時、どう耐え抜きましたか？
過去の後悔を断ち切り、次のステップへ進むために、本部長から力強い「喝」をください！よろしくお願いします。

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本日の案件

お疲れ様です。

私が上司から言われたことは
「人は特別な事をしようとする生き物だけど
大切なのは当たり前な事を当たり前にすることだ」ということを聞き


私のモットーは
「当たり前な事を当たり前にする」を取り組んでます

特別な事をしようと気負わなくなりました

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フリーメッセージ

社員の皆さんお疲れ様です！埼玉県（所沢市）雨が強く雷も鳴ってきています。稲妻もみえてます。今日は雨の中の納品になりそうなのでレインコートを準備してきました。今日も安全運転で頑張ります！

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本日の案件（私の仕事術）

みなさまお疲れさまでございます♪

かつて公安職として勤務していた時、先輩から受けたありがたいアドバイスは、
「異状があっても異状なし」
です。

勤務中に偉い方が巡回に来ることがありますが、その際に異状が無いかを報告することになっています。
通常と多少違っていても、特に問題なければ「異状なし」としておけってことですね。
異状があればその内容をいちいち報告しなきゃだし、面倒だからということもあります。
まあ、「報・連・相」がなっていないと言えばそうなのかもしれませんが、その場をうまく取り繕うということも大事だという風に考えています。
いまは自営業でやっていますが、余計な情報が顧客を不安にさせるということもあるので、何でもかんでも伝えてしまうというのはかえって良くない結果を生むこともありますよね。

と、手を抜きたい先輩からの言葉をうまく捉えて今に活かしてます。

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再販♪

売切れ続出だった、あのミ◯ドの
もっちゅりんの再販らしいです♪

6月3日から期間限定らしいです。
よし！今度こそ♪(*^^*)V

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本日の案件

皆様お疲れ様です。

私が先輩から学んだのは「真面目になり過ぎないこと」です。

性格的に真面目になり過ぎてしまう私は、
自身のキャパを超えるほどに仕事を受けてしまい、結果として納得のいく仕事の結果にならなかったり追い詰めすぎて体調や精神面的にダウンしてしまうことが多々ありました。

ですが、上司が何をするわけでもなくパソコンの前に座っているだけだったり、タバコ休憩をセルフで取っていたり。
それでも人柄の良さから部下から好かれている様子を見て(私はその上司が嫌いでしたが…)、
「まあ適度に自分を追い詰め過ぎないことも大事か」「こうあるべき、と勝手に決めつけないようにしよう」
と考える1つのきっかけになりました。

先日部署異動もあったので、頑張り過ぎることでそのレッテルを貼られてしまうのも嫌だ、と思い、ノルマを達成出来れば！という意識でボチボチな業務量に減らすことが出来ました。

これが100%良いこととは思いませんが、自分を大事にすることを学ばせて頂いたところがあります。

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私の仕事術案件

みなさま、おつかれさまです。

私が先輩に教わったのは、自分の価値観で業務を管理しない、ということです。

もともと経理系の仕事をしていたこともあり、ルールに乗っ取り白黒ハッキリ指示することが多かったのです。
でもシステム保守になり、業者さんやチームメンバーに指示する立場になりました。
どうして基本的なことを、それも何度も注意しなきゃいけないんだろう、とストレスフルな毎日でした。
そしたら、メンターである先輩に言われました。

おぎぃさんは、他人に期待しすぎだよ
ボクは挨拶以上の期待していない(超要約!)、と。

普通の挨拶さえも出来ない人もいる
おぎぃさんが基本的だと思っていることは高度なことかもよ、と。

チームメンバーを「基本的」まで育てるのか、
「基本的」なことを出来る人を配属してもらうのか、
「基本的」なことが出来るような指示を出すのか

考え方を少し変えて、ストレスを感じる前に丁寧に指示するようになりました。
ストレスフルに到達することは大きく減りました。

先輩、ありがとうございます。

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