私の仕事術案件

みなさま、おつかれさまです。

私が先輩に教わったのは、自分の価値観で業務を管理しない、ということです。

もともと経理系の仕事をしていたこともあり、ルールに乗っ取り白黒ハッキリ指示することが多かったのです。
でもシステム保守になり、業者さんやチームメンバーに指示する立場になりました。
どうして基本的なことを、それも何度も注意しなきゃいけないんだろう、とストレスフルな毎日でした。
そしたら、メンターである先輩に言われました。

おぎぃさんは、他人に期待しすぎだよ
ボクは挨拶以上の期待していない(超要約!)、と。

普通の挨拶さえも出来ない人もいる
おぎぃさんが基本的だと思っていることは高度なことかもよ、と。

チームメンバーを「基本的」まで育てるのか、
「基本的」なことを出来る人を配属してもらうのか、
「基本的」なことが出来るような指示を出すのか

考え方を少し変えて、ストレスを感じる前に丁寧に指示するようになりました。
ストレスフルに到達することは大きく減りました。

先輩、ありがとうございます。

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