社員掲示板

これって長の発言でいいと思いますか?

本日うちの長がすごい発言しました。

「皆さん、今のわが社は3億円の赤字で、このままでは他部署のように外注化(会社内では働けるけど所属は別の会社ってこと)されます。ですので、有休を我慢して、残業しないで下さい‼みんなで協力しましょう」と。

上層部も平社員もシーンとしていましたが、
やまびこは喉元までこの言葉が出かかりました‼

「有休止めて残業しなけりゃ生き残れるのね?」、「あなたはあと2年で定年ですけど、管理職としてなにもしてはくれないのね?」と。

でも、残業しようが、有休取ろうが取らなかろうがどっちにしろ外注化されることをその場の全員が認識したと思います。

だって長に権限無いんだもの。

だから、誰もなにも言いませんでした。

関連2会社は既に外注化決定。

長よ、
やまびこの住宅ローン残り24年で2300万円どーしてくれるんですかい?

E4系 MAX やまびこ

男性/52歳/栃木県/臨床検査技師
2018-02-09 21:07

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病院経営の難しいところです。
病院を収益事業と見るのであれば、利益を上げるために患者を増やす、高額な診療を行う、コストを下げるということになります。しかし売上を上げる2つの事は人は健康であるべき、その健康を国民皆保険で守るという理念に馴染みません。
そうなるとコスト下げることになりますが、固定費の多くは人件費と設備費ですので、下げやすいのは人件費となります。でも人件費を下げて良い医療が提供できるはずもありません。人が疲弊すると事業は崩壊します。
病院事業はコストセンターであるべきと私は考えます。同じコストでどれだけの生産性を上げるのかを問うべきと思います。ひとつひとつの手順を見直して、より多くの検査を行うことが出来ないか?より多くの人が複数の業務をこなせるように出来ないか。こうした事を考えて実行して結果を出すのが上司の仕事だと思います。

FUJI2

男性/66歳/東京都/自営業と自由業は違うんだぞっと…個人事業主さまは言ってみる~
2018-02-09 21:27

FUJI2さん、うちの長になりませんか?
検査って人件費かかるんですよね。
でも病院内では一番AIに置き換え可能なんですよね。

E4系 MAX やまびこ

男性/52歳/栃木県/臨床検査技師
2018-02-09 22:19