会社の規模にもよりますが、無能な指揮官は大量にいるでしょ

組織はナンバーワンが有能よりもナンバーツーが優秀な方が運営がうまくいくパターンも多いです
ミッツィーさん次第でチームがよくなるかもしれませんよ

ご健闘を

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花うさぎさん☆
レスありがとうございます。
自分は、小さな一部門の責任者をやっています。スカロケで言えば主任ですね。
私個人は、これでも日々奮闘、部門単体では勝ち続けているのですが、課や会社全体では大苦戦しています。
１つには我々もご多分にもれず、人員不足もあると思うのですが、社の方針、政策が??なんです。
トップダウンで、右へならえの体質ですから、劇的改善は見込めません。
危機的状況だと叫びなからも、まるで危機感はなし。何も変わりません。
本当にこのまま存続出来るのか??
私は泥舟に乗っていると思っています。

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鉄鋼王と呼ばれた実業家アンドリュー・カーネギーの墓碑には『自らより賢き者たちを近づける術を知りたる男 ここに眠る』とあるそうです。

故・小渕恵三 元 総理は現職時代、なにかわからないことがあると、政治家・官僚・民間に関係なく、その件についてわかりそうな専門家へ直接 電話してレクチャーを受ける 『ブッチホン』で有名でした。そして必要とあらば、政府の要職に民間登用することも厭いませんでしたね。

トップは必ずしも優秀でなくてもいいから、寛容さや度胸、器量は必要なんじゃないかな。

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無能な上司の方が 部下の自立が早いようです！

でも、足を引っ張る上司はどうしようも
ありません。

同じように見えても 無能さに違いがありますよ！

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モモさん、きゃさりんさん☆
おはようございます。
レスありがとうございます！
モモさん、ブッチホンはそういうことだったんですね！
寛容さ、度胸。確かに下からすると上司がどっしり構えているだけでいいですね。

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