地道に業績を上げ、
地道に知名度を上げる、
これしかないのでは？
と思います。

業績と無関係に知名度を上げようとしても、
それは無理かな、と。

業績が上がれば、知名度が上がるわけでもなく、
両者（＝業績＋知名度）のどちらも上げるべく、
努力するべし、と思います。

おしまい

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Web採用画面は用意されてますか？
そこには新卒採用者の声とか記事とか情報はありますか？

知りたい情報がWebで事前にわかると、行きやすそうです。もちろん十分な会社情報がきっちり書かれている事も訴求力が増しますよね。

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お疲れ様です。

大学新卒の離職率は３年で30％超、苦労して採用して、経営資源を使い教育してもこれからというときには三分の一は辞めていくということです。給与と休みを与えればそれなりについてくるかもしれませんが、結果は変わらないと思います。

であれば、第二新卒や既卒者、中途採用の年齢限定（長期に渡って人材を育てるため、と理由を付けて）での募集を掛けた方が良いと思います。人材コンサルで一本釣りをすると本院年俸の3割程度の経費がかかりますが、採用情報会社によっては安く募集できるところもあるようです。

交際経験もない若い子がイケメンや可愛い子と結婚したいというのと同じです。

企業規模がでかいから、給料が良いから、社歴が長いから、とつまらない理由で「安定」や「安全」と思い込んでいるだけのことで、どんな企業でも30年先は無いかもしれませんし、ひょっとすると数年先は倒産や吸収されているかもしれません。それを理解していない新卒候補を振り向かせる努力は大変だと思いますし、採用コストに見合わないと思います。

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