上司、先輩としてのお悩み

お疲れ様です。現場でも実感していて、質問も多いお悩みでベストワンは「部下や下の子の接し方が難しい」でした。勉強してわかった事は「入り口から本人や会社が間違っている」事でした。そこが間違えているのですから全てズレています。会社も上司も教えてくれない事柄でした。これは追々。さて「部下に気を使う」時点ですべてがおかしい。社員全員が、もっと健全健康的で前向きに自分の能力を元気に生かしての会社のはず。例)AさんBさん、二人の上司や先輩がいてAさんに指示されたら「Aさんが言うなら難題だけど頑張ります」一方Bさんが同じ指示なのに「えーお前が言うな、お前がやれば」と言う経験を過去にしていませんか?仕事能力に関わりなくAさんのような存在はベストで仕事の流れも発揮できるってものです。解析した結果、Aさんは先輩として鉄則であるたった2つの簡単な事柄を守っているだけでした。一方Bさんは2つの真逆をしていました。これは今から直ぐに実践できる簡単な事柄です。本質を推測して手段を簡潔に見極めてくださいね。

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