仕事案件　上司編

皆様、お疲れ様です。そろそろ疲れてくる頃ですので、言葉も荒くなってまいります。自分を含めて管理する側の覚悟として、チームの成果を計画通りに上げることが上司の責任。部下に問題あれば切り捨てるのも、育てるのも選択。しかし、どちらを取っても結果としての成果は上司の責任。パワハラやセクハラなんで言語道断、そんな者は存在する理由なし。また部下のミスで腹を切る位の覚悟がなければ高給を貰う資格なし。背負った責任の重さが給料の高さですし、部下の失敗を受け止めるのも上司の給料の内と考えます。（と自分の逃げ道を無くしておきます。）

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