愛のある注意！

本部長、秘書お疲れさまです！
僕は今年上司の異動により、実質ひとつの部署のリーダーでした！
その中で後輩の指導をする際に、常にそこに愛はあるのか？
をテーマに後輩指導してきました！
簡単にいうと、自分の感情だけで注意、指導をするのではなく、
どぉやったら後輩が怒られた意味を理解してくれるか、なんで怒られてるか、そして、なんでわざわざ呼んでまで注意されてるかをしっかりお互いが納得するように、そこに愛があるよぉに、注意や指導を心掛けました！
それがホントに伝わったかは後輩1人ひとりが、数年後僕と同じように部下や後輩ができたときに、僕の指導と似てることを選択してくれたときに、
初めて結果がわかると思います。
僕自身は指導することに対してキチンと1度は考えて、実行したことが今年の成長になっているのだと思っています☆

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