あぁ…私の投稿は文字表現が拙いので、
全然表現しきれませんでしたが

ポーメリさんのこの投稿、
私の伝えたかった事の全てが網羅されてる
完璧な表現です

読んでいて、
【これだ…】感がビシビシ伝わってきました

読めて良かったです！
メモメモさせて戴きます！

ありがとうございました♪
また、ポーメリさんの投稿
楽しみにしております♪

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ギャラは要りませんさん、ありがとうございます

私が現場で思ったのは
スタッフをまとめたり指示してやる気にさせる能力
これは自分の仕事能力とは全く別のスキルである
これを勘違いしている方が多かった
今でもそういう会社や組織が多いと思います

もっと言うと組織をうまく回すには
経営者や会社の責任者が
優れた人材を雇用しその能力を育てると同時に
リーダーに育てる人材にはその自覚を持たせ
リーダーとしてのスキルを磨かせる努力もしないと
年齢はいってもそのキャリアを生かせない結果になる
ということをもっと自覚するべきだと思います

…なーんて
今は退社したので
自分のリーダー時代を思い出しながら
反省を含めて、色々考えてみました

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いやぁ…、本当にそれ、、言い得て妙です、、

リーダーだから、言うこと聞けみたいな

逆にいうと、リーダーになったのだから、
こうあらなければ、、

っていう、考えの方が多いです、、ほんと…

大義名分、免罪符の様な、特権の様な、、
捉え方、、残念です


先ずは、リーダーとして、
現状の条件で最大限、能力を発揮できるには

どう状況を組み立て、分けるか、

物理的な視点と、内面的なメンタルフォローの

【先見の明】が必要なんですよね…

ポーメリさんの表現が的確すぎて
私には1ﾐﾘもずれていない、
ど真ん中ドストライクでした♪

頭が下がる思いです♪

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ギャラは要りませんさん、再びありがとうございます

信頼できるリーダーと一緒に仕事したいですよね

リーダーとは年功序列でも役職の一種でもない
と自覚してほしい方がたくさんいますもんね
言えないけど…

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