本日の案件

今年度から大きな組織変更があり、スタッフ部門になりました。
私は再雇用の立場ですので、担当者に近いのですが、今の上司であるマネージャーが、部下の士気をあげるべき活動が全く出来ていません。
とにかく実際にやるべき実作業を指示してやらせようとしているので、そもそも、その仕事の目的は何なのか？、その主旨をメンバーに伝えているのか？、もっと楽になる方法を考えたのか？、ムダなことならやらないように出来ないのか？
そもそも関係する現場や関係者に役立っているのか？
管理者のクセに部下のモチベーション向上、キャリアや育成のことを考えていないのか？と、指摘しました。
至極まっとうなことを言ったつもりではありますが、職制上は部下である私はこれからどうなってしまうのでしょうか？
うるさい面倒な年寄りがいると大変ですね。(笑)

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