案件

皆さまお疲れ様です。
本部長、秘書聞いてください！
私は製造現場のライン管理をする仕事をしています。
納期とライン負荷のバランスをとって生産指示を出す仕事です。
負荷が少ないので停止して問題ないラインがあり停止と上司に報告したのですが、勘違いで現場に稼働の指示が出ていました。
実際には私が司令を出さないと伝票も製品も動かないのですが、現場からは稼働の指示なら止めるわけにはいかないと言われてしまい、稼働のするために間に合うように急遽生産司令を作成。
1時間かけてあちこち連絡し走り回り段取りをつけました。
やれやれと思って戻ってきたら、ラインの稼働は勘違いとどこかからか情報が届いたようで、その事を知った上司が気を利かせてライン停止の連絡を現場にしていました。
『ええー！この1時間なんだったのー！そして用意した伝票を別日に変更するのにもう30分はかかりますけどー？！』
うわーーと思いましたが相対的に判断して、ラインを止めることにしました。。
最初に上司に確認しなかった私も悪いのですが、現場への連絡をするなら一言欲しかったな…
1人走り回って疲れたから帰ったら即ビール飲むぞー！

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