マイジョブ案件

本部長、秘書、リスナー社員の皆さん。
お疲れ様です。

私は2年ほど前の人事異動でそれまで30年近くやってきた材料や製品、いわゆるモノづくりに携わる仕事からヒトを見る仕事に変わりました。

モノづくりはある意味非常に正直で、やるべき事をやれば良くなる。ダメな事をやればダメなものができる。と言う部分があり、どうやって結果を出していくかを考え、結果が出ると嬉しかったのでとても好きな仕事でした。
一方でコロナ禍で材料価格高騰などもあり成績が落ちてくると挽回策を経営層に説明するための資料作りに追われて実行する暇もなく、、、と言う嫌な仕事もありました。

ヒト相手の仕事はモノづくりと違いこうすればうまくいくと言う正解はなく、結果も分かりづらいものです。
その方が活き活きと働ける様にするにはどうすれば良いのか。
やる気のない人にやる気を出してもらうにはどうすれば良いのか。
相手によっても変わりますので最初は苦手でした。
ですが相手の方が過去に私と話した内容を実践してくれていたり、それをきっかけに変わろうとしてくれていたりすると嬉しくなります。

結局お客様が外の人から中の従業員に変わっただけて、お客様が私のする事で良い変化を起こしてくれると嬉しいんだなと気づいた今日この頃です。

とはいえ相手のためにと思ってやったことが裏目に出ることも有り、ママなりません。

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