大昔、海外駐在員をやっていて

大昔、海外駐在員をやっていて、
私、総務経理課長でした～。

ある日、ある時、
部下の「ポール君」が張りきった顔で、私のところにやって来て、
「ボス（私のこと）、お話があります。」
「今、社内に『かくかくしかじか』という問題があります。」
「この問題を解決するには、日本人の『鈴木駐在員』の協力が必要です。」
「ボス（私のこと）から『鈴木駐在員』にお話ししてくれませんか？」

私「ふ～ん、じゃあ、君（ポール君）から直接『鈴木駐在員』に話して。」
ポール君「は？」
私「だから、私に『鈴木駐在員』と話をさせないで、
君から直接『鈴木駐在員』に話をして、問題を解決して。」と指示したら、
ポール君「は～。」

私は、ポール君が「は？」とか「は～。」とか言った時の、
「がっかり」した顔をよ～く覚えていまふ。

彼（ポール君）は、
（１）問題を発見したこと、
（２）問題解決には「鈴木」の協力が必要だと提案したこと、で、
ボスである私に褒めてもらえる、
あと（の面倒な、鈴木との連携）は、ボスである私がやってくれる、
と思い込んでいた、のだと思いまふ。

でも、問題を見つけたら、問題解決まで、自分でやるべし（まあ、ケース・バイ・ケース、でふが）、
問題解決（の面倒なこと）は別の誰かがやってくれる、と思い込むのは、
良くないと思うのでふ。

まあ、結局、ポール君は鈴木と話をすることなく、問題はほったらかし、
それどころか、その後、
ポール君は問題を発見することも、解決策を提案することもなかったので、
彼の「モチベーション」という点では、私の「やり方」は良くなかった？
のかもしれまへんが。

(((￣へ￣井) Σ(￣皿￣;; (￣ヘ￣メ)

(－A－) (－A－) (－A－)　←　ざっくぅ

おしまい

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