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本部長、秘書、リスナー社員の皆様、お疲れ様です。

悩みのボヤキです。
今年度から営業部門の管理職に昇格し、チームメンバーの指導・育成と、案件受注を担う、いわゆるプレイングマネージャーになりました。

最近、部下に新しいプロジェクトを任せたいとお願いし、引き受けてくれたのですが、数日経ち、自分でやり切れる自信がないし、精神的な不安が大きいから、プロジェクトから外れたいと相談されました。本人の日頃の頑張りや、経験、スキルも含め適任だと思っていることや、励ましもしたつもりですが、気持ちは変わらないようでした。

以前から当人は気分の浮き沈みが激しいタイプで、メンタルも強くないと聞いてはいたので、健康を害してまで、無理強いも出来ず、本人の意思と健康に配慮して、一旦、引き取って検討という回答にしました。

誰しも最初から完璧に出来ることはないですし、今回避けても、同じ業務を続けるうえでは、いずれまた向き合う事になるので、心を鬼にして、突き放すべきだったのか、もっと良い言葉をかけてあげれなかったのか、どう寄り添えば良かったのかと自問自答してます。。
自身のマネジメント不足を痛感した今日この頃です。

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