案件。

皆さま、お疲れ様でございます。
褒められてないんです案件。
まさに昨日の終業間際の打ち合わせに参加していた管理職内で出た話です。
評価シートなるものがあって、各役職などで求められるレベルが違うのですが
賞与の査定などに使われています。
ただ、管理職になり更に上に行けば行くほど評価の内容が「個人能力」ではなくなっていくのです。
部下の設計工数が目標設定の-10％であるとか、コストダウン率などです。
役職的に相談は受けても直接設計はしませんし、各種選定も大まかには担当者に任せているので
コストダウンも直接関われません。
なのに、評価は部下の頑張り次第！！
管理職のみんなは心の中で自分でやれば…という思いを持ちつつ、日々フォローに励んでいます。
年末に褒められることを期待しつつ、お互いを褒めあいながら頑張っていこうと誓い合いました。
でも、でも、褒めてください。

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