コーチお疲れ様です。できるお方は違いますね。応援しています！

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コーチ、おはようございます(´∇｀)上司に、うまく伝わればいいですね。

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自分のペース、上手く伝わるといいですね。焦って進んでも良くないこともあるしね。

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お疲れ様です。よく出来たシステムであればエラー対処も十分に織り込まれているはずなので、システムに頼った運営を行い、計画通りの生産性を確保することを経営は考えます。そして、いつ起きるかわからないエラーを考えて、対応する事を無駄とも考えるかもしれません。エラー処理は人様々になりがちですが、あるべき姿、誰のために行わなくてはならないのかがはっきりと見えていれば、行き着く先は同じになります。ただし、経験値によってかかる資源は異なります。たぶんこの点にご不安のポイントがあるのではないかと推測致します。その責任を引き受ける方の判断です。リスクを理解して取るという判断をされれば行くことになり、平野コーチの指摘で将来のリスクが大きく損失が見逃せないと判断すれば、いまのうちに対応する事になると考えます。お疲れ様です。たぶん、今成長の真っ只中と思います。環境を利用してよじ登って下さい。

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IKEIKEｻﾝ、ピヨピヨﾁｬﾝ、トミーｻﾝ、FUJI2ｻﾝ、みんなレスありがとー。色々と考えた結果、『前を向いて前進を選択』してみましたよ。目の前に船が来たので『乗船』。嵐がヤってこない事を祈るばかり(^o^;)『何とかなるさー』という考え方へ切り替えました

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