お言葉を返すようですが

うちの社長は思い付きで動いてしまうところがあるので、よく言えば臨機応変、悪く言えば優柔不断。
一度、毎週のように進捗報告をして契約交渉を進めていた案件を、最終段階の役員決裁を求める段階で「やっぱりやめよう」と言われたことがあります。理由を聞くと前から厳しいと思っていたとのこと。あまりに腹が立ってリアルに「お言葉を返すようですが」的なことを言っちゃいましたね。何のために進捗報告をしてるんだとか、積み上げてきたデータを使って説得、今さら断れば交渉相手との信頼関係が壊れる等々。最終的には決裁を勝ち取ることができました。

0