今日の案件

皆さんお疲れ様です。僕が得たものは「いいチームの作り方」です。今の会社に入って始めて管理職に就きました。自信が持てない僕に社長は「おまえの仕事は『束ねる』事じゃない。『個性を見て、それぞれに合った仕事を与え、利益につなげる』事だ。部下一人ひとりを大切にしていれば勝手におまえを中心にチームは出来る」と言われて、営業能力や、スキルじゃなくて「人として成長する事が大事」だと学びました。お陰でいいチームが出来ました。お給料はあくまで「評価」と思ってます。

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